L’exercice de l’ODF … une question d’organisation

Objectifs :

• Optimiser le travail du praticien, améliorer l’ambiance de travail et avoir un cadre de travail agréable.
  
• Améliorer les relations avec les patients et les parents.
  

Résumé :

M. Dinot, juriste, a exercé comme conseil, dans un cabinet d’orthodontie. Aujourd’hui, il est auditeur. Il donne depuis plusieurs années des conférences de qualité sur l’organisation du cabinet pour permettre l’optimisation de l’organisation, tout en restant dans la logique médicale qui nous est chère. Sa démarche, très appréciée, réussit à synthétiser les indicateurs de bonne santé du cabinet afin de détecter les points à améliorer. Que vous soyez sur un projet de création, d’association, de cession ou que vous soyez au faîte de votre activité, cette conférence permet de s’améliorer pour mieux exercer !

Planning :

1ère partie : Le cabinet d’ODF… une entreprise !
• Notion de bilan - seuil de rentabilité
• Le choix de la structure juridique
• La création d’un cabinet
• La création de la structure
• Le code de déontologie
• L’aménagement des locaux
• La radiographie numérique
• Le laboratoire
• Le personnel
• L’informatique
• Le traitement de l’information

2ème partie : La gestion administrative, cabinet d’ODF
• Le dossier patient
• Le devis conventionnel
• La gestion des ententes
• Les honoraires et les encaissements
• Les rendez-vous
• La communication
• La gestion des stocks et la traçabilité
 • La démarche qualité
• Le contrôle de l’activité
• Les prévisions • Conclusions