Clé de répartition SCM

Bonjour, je souhaite avoir votre avis concernant la mise en place d'une clé de répartition. Nous sommes 4 associés (2 des associés possèdent chacun un collaborateur à mi temps). Parmi ces 4 associés 2 font un chiffre d'affaire plus important car 2 collaborateurs , 1 normal et l'autre un petit chiffre. Nous rencontrons un problème pour la mis en place d'une scm car nous voulions faire une clé de répartition en fonction du nombre de salle soit 20/20/30/30 mais l'associé qui fait un petit chiffre n'est pas d'accord. Nous sommes donc dans une impasse , que peut-on envisager comme autres solutions?
Merci pour vos conseils...

Vous voulez repartir quelles charges avec cette clé ?? Faut parfois faire une clé par charge quand les activités sont différentes.

Le rapport entre CA et clefs faudra m'expliquer.
Tu peux faire à la surface, au nombre de praticiens, au temps de travail...
Clefs par postes avec répartitions différentes en fonction des postes.
!!! attention à bien tout mettre à plat.
C'est souvent un moment de vérité.

vulpi écrivait:
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> Le rapport entre CA et clefs faudra m'expliquer.

Le consommable par exemple.

Ça fait un poste parmi d'autres.

Pourquoi pas un pro rata au CA, tout simplement ? Comme ca pas besoin de tout changer qd l'un des associés décide de travailler plus ou moins, ni au départ ou à l'arrivée d'un collab. C'est pas parfait, mais au moins ca suit les grosses évolutions de la vie du cab.

Les charges communes sont salaires et charges sociales des secrétaires, eau, gaz, électricité, fournitures et pharmacie pour la salle de sté, fournitures bureaux, achat et entretien du matériel informatique, téléphone, location ou remboursement prêts de matériel pour l'exercice commun (pano/stérélisateur...), comptabilité, avocat, frais de procédure, primes d'assurance des locaux, impôts locaux, PCR...
L'idée de base était de créer une clé de répartition au nombre de salles. Cela vous parait-il assez fiable et équitable?

Le nombre de salle c'est un critère assez imprécis, qui favorise les praticiens aux plus gros CA et qui ne tient pas compte des spécificités de chaque activité. C'est "moins pire" si tu tiens aussi compte du temps passé, mais c'est plus compliqué à mettre en place. La répartition au pro rata des CA est plus simple, même si imparfaite.

faudrait au minimum deux clés, une pour la répartition des charges peu ou pas du tout impactées par le volume d'activité (ex chauffage…) et une autre pour les charges corrélées a l'activité (typiquement le consommable).